Ray Dalio es el fundador de uno de los fondos más rentables del mundo, Bridgewater.
Hace unos días accedí por casualidad a un documento en el que explica sus principios, que por su innegable interés, me he tomado la libertad de traducirlo de forma resumida al español para los lectores de mi blog.
Comencemos…
Lo que sigue son tres partes distintas que se pueden leer independientemente o como un todo.
- La Parte 1 trata sobre el propósito y la importancia de tener principios en general.
- La Parte 2 explica mis principios más fundamentales que se aplican a todo lo que hago. En el siguiente post de mi blog se puede ver resumido.
- La Parte 3 explica mis principios de gestión como se están aplicando en Bridgewater. Puesto que mis principios de gestión son simplemente mis principios vitales fundamentales aplicados a la gestión, leer la Parte 2 te ayudará a entender mejor la Parte 3, pero no es necesario.
Puedes ir directamente a la Parte 3 para ver cuáles son mis principios de gestión y cómo se ejecutan en Bridgewater.
Si estás buscando obtener el máximo provecho de tu dinero, te sugiero que leas las Partes 1 y 2, y el comienzo de la Parte 3 (a través del Resumen y Tabla de Principios).
Por encima de todo, quiero que pienses por ti mismo: para decidir
1) lo que quieres,
2) lo que es verdad, y
3) qué hacer al respecto.
Quiero que hagas eso de una manera clara y reflexiva, para que obtengas lo que quieres.
Escribí este libro para ayudarte a hacer eso.
Voy a pedirte sólo dos cosas:
1) Mente abierta
2) Que respondas con sinceridad a algunas preguntas sobre lo que quieres, lo que es verdad y lo que quieres hacer al respecto.
Si haces estas cosas, creo que obtendrás mucho de este libro.
Si no puedes hacer estas cosas, debes reflexionar sobre por qué es así, porque probablemente has descubierto uno de tus mayores impedimentos para conseguir lo que quieres de la vida.
Tabla de contenido
Introducción
Parte 1: La Importancia de los Principios
Parte 2: Mis Principios Vitales Fundamentales (se incluirán en sucesivos posts del blog)
Parte 3: Mis Principios de Gestión (se incluirán en sucesivos posts del blog)
INTRODUCCIÓN
Los principios son conceptos que pueden aplicarse una y otra vez en circunstancias similares, a diferencia de las respuestas a preguntas específicas.
Cada juego tiene reglas y principios que los jugadores exitosos dominan para lograr ganar.
Lo mismo ocurre con la vida.
Los principios son formas de tratar con éxito las leyes de la naturaleza o las leyes de la vida.
Aquellos que los entienden bien saben cómo interactuar con el mundo de manera más efectiva que aquellos que los conocen menos.
Existen diferentes principios que se aplican a diferentes aspectos de la vida.
Por ejemplo, existen «principios de esquí» para esquiar, «principios parentales» para la crianza de niños, «principios de gestión» para la gestión, «principios de inversión» para invertir, etc.
Los principios influyen en toda nuestra vida.
Y, por supuesto, diferentes personas se adhieren a los distintos principios que creen que funcionan mejor.
Estoy seguro de que cualquier éxito que Bridgewater y yo hemos tenido es el resultado de aplicar nuestros principios a la forma en la que operamos.
Crear una gran cultura, encontrar a la gente adecuada, saber gestionarlos para hacer grandes cosas y resolver los problemas de manera creativa y sistemática, son desafíos a los que se enfrentan todas las organizaciones.
Lo que las diferencia es cómo abordan estos desafíos.
Los principios expuestos en las páginas que siguen muestran nuestra forma única de hacer las cosas, que son las razones de nuestros extraordinarios resultados.
El éxito de Bridgewater ha sido el resultado de gente talentosa operando bajo los principios establecidos aquí, y este éxito continuará si éstas u otras personas talentosas continúan operando siguiendo esos principios.
Prácticamente cualquier persona puede hacerlo si están dispuestos a hacer «lo que se necesita».
Lo que se escribe aquí es sólo mi visión de «lo que se necesita»: mis «principios vitales fundamentales», mi enfoque para obtener lo que quiero y mis «principios de gestión», que se basan en ellos.
En su conjunto, estos principios están destinados a pintar un proceso orientado a la búsqueda sistemática de la verdad y la excelencia, y a la obtención de las recompensas que acompañan a esta búsqueda.
Hasta ahora no he escrito estos principios porque sentía que era presuntuoso decir a los demás lo que yo creía que funcionaría mejor para ellos.
Pero con el tiempo, vi que las personas que más me importan tienen problemas que son casi siempre el resultado de violar uno o más de estos principios, y que sus problemas podrían ser resueltos aplicándolos.
Así que comencé a clasificar los tipos de problemas y los principios no respetados que los causaron.
A través de este proceso descubrí que unos 200 principios cubren prácticamente todos los problemas.
Estoy seguro de que descubriré más principios si sigo investigando y aprendiendo.
Cuando digo que estos son mis principios, no quiero decir eso de una manera posesiva o egoísta.
Sólo quiero decir que son explicaciones de lo que personalmente creo y valoro.
Creo que las personas con las que trabajo deben pensar por sí mismas.
Establezco estos principios y explico la lógica detrás de ellos para que juntos podamos explorar sus méritos y comprobar si funcionan.
Estoy seguro de que estos principios funcionan bien porque he pensado mucho sobre ellos, han funcionado bien para mí durante muchos años, y han resistido el escrutinio de cientos de personas inteligentes y escépticas, pero también creo que nada es definitivamente cierto y verdad, incluyendo estos principios.
Creo que lo mejor que podemos esperar es que «muy probablemente» sean ciertos.
Al explicitarlos y ponerlos a prueba con éxito bajo diferentes circunstancias, las probabilidades de que sean ciertos aumentan.
También creo que los principios que son más valiosos para cada uno de nosotros proceden de nuestra propia experiencia, y no de la simple aceptación de los principios de otros.
Por lo tanto, espero que les sirvan para reflexionar, y no para que los sigan ciegamente.
Confío en que los consideres cuidadosamente y trates de operar con ellos como parte de tu proceso para descubrir lo que funciona mejor para ti.
A través de esta exploración, y con el hábito de su uso continuo, no sólo los comprenderás mejor, sino que pasarán a ser «mis principios» en lugar de los «principios de Ray».
Por tanto, a la hora de «digerir» cada principio, por favor …
… pregúntate «¿Es verdad para mí este principio?»
Antes de discutir los principios de gestión en sí, es importante para mí articular mis principios vitales fundamentales, porque mis principios de gestión son una extensión de ellos.
En la Parte 1 explico lo que entiendo por principios, por qué creo que son importantes, y cómo son esenciales para obtener lo que quieres de la vida.
La Parte 2 explica mis principios vitales más fundamentales.
Describo las mejores formas de interactuar con la realidad para aprender cómo es, y cómo tratar con ella con más eficacia para obtener lo que quieres.
También muestro lo que creo que son las trampas más comunes en las que las personas caen, que les impiden obtener lo que quieren, y cómo la vida de las personas puede ser radicalmente mejor evitándolas.
Escribí esto para que puedas entender mejor por qué mis otros principios son como son, aunque no necesitas leer esta parte para entender las demás.
La Parte 3 es acerca de mis principios de gestión.
Como he manejado Bridgewater durante más de 35 años, explico los principios que rigen Bridgewater hasta ahora.
Comienza en el plano general, conceptual, con una explicación de por qué creo que los resultados de cualquier empresa están determinados principalmente por su gente y su cultura.
A continuación, los principios importantes detrás de la creación de una gran cultura, la contratación de las personas adecuadas, la gestión de las mismas para alcanzar la excelencia, la solución sistemática de problemas, y la toma de buenas decisiones.
Por supuesto, hay muchos otros tipos de principios.
Por ejemplo, espero un día escribir sobre mis principios de inversión.
Sin embargo, los principios de gestión son ahora lo que más necesitamos, así que aquí están los que creo que tienen sentido y han trabajado para mí.
PARTE 1: LA IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS
Creo que tener principios que funcionan es esencial para conseguir lo que queremos de la vida.
También creo que para entendernos, debemos entender nuestros propios principios.
Por eso creo que tenemos que hablar de ellos.
Comenzaremos examinando las siguientes preguntas:
¿Qué son los principios?
¿Por qué son importantes los principios?
¿De dónde vienen los principios?
¿Tienes tus propios principios vitales? ¿Cuáles son?
¿Cómo crees que funcionan y por qué?
Responde a todas las preguntas con total sinceridad, sin preocuparte por lo que yo o los demás podamos pensar.
Esa sinceridad te permitirá estar cómodo viviendo con tus propios principios, y juzgarte a tí mismo por la forma en que vives tu vida de acuerdo con ellos.
Si no has pensado mucho en tus propios principios, no te preocupes.
Llegaremos juntos, si mantenemos la mente abierta.
¿Qué son los principios?
Tus valores son lo que consideras importante, literalmente lo que realmente «valoras».
Los principios son los que le permiten vivir una vida coherente con esos valores.
Los principios conectan tus valores a tus acciones.
Son balizas que guían tus acciones y te ayudan a lidiar con la realidad.
Cuando te enfrentas a circunstancias o decisiones difíciles, tus principios es a los que te aferras para hacerlas frente.
¿Por qué son importantes los principios?
Todas las personas exitosas siguen unos principios que les ayudan a tener éxito.
Sin principios, te verías obligado a reaccionar ante las circunstancias sin tener en cuenta lo que más valoras.
No sabrías cómo tomar decisiones para conseguir lo que quieres.
Esto te impediría aprovechar al máximo tu vida.
Si bien vivir sin principios es malo para las personas, es aún peor para grupos de individuos (como las empresas), ya que lleva a las personas a chocar al azar entre sí, originándose conflictos, y sin llegar a entender sus propios valores, ni cómo comportarse para ser coherente con esos valores.
¿De dónde vienen los principios?
A veces forjamos nuestros propios principios y a veces aceptamos los principios de otros, o nos adherimos a un conjunto de principios holísticos, como la religión y los sistemas legales.
Aunque no es necesariamente malo utilizar los principios de otros, la adopción de principios pre-empaquetados sin reflexionar sobre ellos te expone al riesgo de inconsistencia con tus verdaderos valores.
La adhesión a principios incompatibles puede conducir a un conflicto entre tus valores y tus acciones, como el hipócrita que afirma ser de una religión pero se comporta en contra de sus enseñanzas.
Tus principios deben reflejar los valores en los que realmente crees.
¿Tienes tus propios principios vitales? ¿Cuáles son?
Tus principios determinarán tus estándares de comportamiento.
Cuando entras en relaciones con otras personas, tú y tus principios determinarán cómo interactúas con ellos.
Las personas que comparten valores y principios se llevan bien.
Las personas que no lo hacen sufrirán por malentendidos constantes y conflictos entre sí.
Con demasiada frecuencia, en las relaciones, los principios de las personas no están claros.
Piensa en las personas con tienes más cerca.
¿Sus valores están alineados con los tuyos?
¿Qué es lo que valoras más profundamente?
¿Cómo crees que funcionan y por qué?
Los principios más valiosos provienen de nuestras propias experiencias y nuestras reflexiones sobre esas experiencias.
Cada vez que enfrentamos elecciones difíciles, refinamos nuestros principios haciéndonos preguntas difíciles.
Por ejemplo, cuando nuestros políticos están investigando si los diversos segmentos de la sociedad se comportan éticamente, se enfrentan simultáneamente a preguntas como: «¿Debería el gobierno castigar a la gente por su mala ética, o simplemente escribir y hacer cumplir las leyes?
La manera en la que se responde a estas preguntas proporciona enfoques alternativos.
Estos enfoques, a su vez, conducen a principios que pueden aplicarse en ocasiones similares en el futuro.
Otro ejemplo: «No voy a robar» puede ser un principio al que te refieras cuando surge la elección de si robar o no.
Pero para ser más eficaces, cada principio debe ser consistente con sus valores, y esta consistencia exige que usted pregunte: ¿Por qué?
¿El motivo para no robar es porque sientes empatía por tu potencial víctima?
¿Es porque tienes miedo de ser atrapado y castigado?
Al hacer estas preguntas, refinamos nuestra comprensión, y el desarrollo de nuestros principios se adapta mejor a nuestros valores fundamentales.
Para tener éxito, debes tomar decisiones correctas y difíciles.
Debes ser capaz de «cortar una pierna para salvar una vida», tanto a nivel individual y, si eres un líder de un equipo, a nivel de grupo.
Y para ser un gran líder, es importante recordar que tendrás que tomar estas decisiones para entender y cuidar a tu equipo, no por el mero hecho de seguir los principios.
Tienes que responder a estas preguntas por ti mismo.
Confío en que consideres cuidadosamente los principios que estaremos explorando en este documento y trates de operar con ellos como parte del proceso de descubrir lo que funciona mejor para ti.
Por lo tanto, como creo que la adopción de principios pre-envasados sin pensar mucho en ellos es arriesgado, te pido que te unas a mí para reflexionar sobre los principios que nos guían.
Por tanto, a la hora de «digerir» cada principio, por favor …
… pregúntate «¿Es verdad para mí este principio?»
Puedes continuar leyendo en el siguiente post del blog que te muestro a continuación:
Los principios de Ray Dalio fundador de Bridgewater (2 de 3)
Y tú, ¿qué piensas sobre este tema de los Principios?
Fuente: Principios de Ray Dalio